Mettre en place une démarche entrepreneuriale en adéquation avec la réalité du marché économique en apprenant à définir une stratégie commerciale globale à l’aide d’outils marketing indispensables.

Toute personne porteuse d’un projet de création et/ou de reprise d’entreprise.

Etre porteur d’un projet de création ou de reprise d’entreprise.

• Le passage de la bonne idée à sa concrétisation
• Fédérer une équipe au service de votre projet
• Mettre en place les outils indispensables pour tenir compte des enjeux globaux (marché, veille concurrentielle, etc…)

• Analyser la réalité du marché et procéder à une veille concurrentielle éclairée
• Identifier son « client type » (persona) et définir une offre adaptée (contenu, tarifs en adéquation)
• 4 moyens d’actions pour gagner des clients : produit, prix, distribution, communication

• Analyser les différentes possibilités de financement
• Définir les investissements, les charges et les ressources dont l’entreprise dispose à moyen/long terme (hors CA) pour financer son exploitation courante
• La mise en place d’un plan de financement adapté
• Comprendre les chiffres clés à analyser régulièrement pour garantir une gestion équilibrée et pérenne de votre entreprise sur la durée

• Comprendre les éléments fondamentaux qui déterminent le bon fonctionnement d’une structure juridique
• Développer une vue d’ensemble sur les différents régimes sociaux et fiscaux
• Savoir choisir la forme juridique de sa société ainsi qu’un régime fiscal adapté à votre situation
• Comprendre l’importance du statut social au sein d’une société
• Choisir la dénomination de votre société et comprendre la notion de propriété intellectuelle (INPI)
• Suivre l’activité commerciale en temps réel pour mettre en place les actions correctives en cas de dérive par rapport aux objectifs

• Analyser les documents contractuels ainsi que les obligations du chef d’entreprise
• Identifier les principaux interlocuteurs de la structure juridique : Trésor Public, URSSAF, etc…
• Choisir un expert-comptable adapté à son environnement professionnel
• Mettre en place des outils d’analyse afin de mesurer la performance d’une entreprise selon les objectifs qu’elle a choisis afin de faciliter la prise de décision

Formation en salle avec support DigiForma – Test de connaissances avant et après la formation – Apports théoriques – QCM formatifs – Échanges de groupe – Remise d’un aide-mémoire.

Feuilles de présences signées des stagiaires et du formateur par demi-journée.

Evaluation de l’acquisition des compétences par QCM sommatif en fin de formation. Évaluation orale pour attester du niveau de connaissances acquis individuellement en fin de formation. Evaluation qualitative de la formation à chaud. Evaluation à froid de la formation en situation de travail quelques mois après la formation. Remise d’une attestation individuelle de formation à chaque stagiaire ayant suivi la totalité de la formation et ayant réalisé l’évaluation des acquis.

A l’issue de votre préinscription à la formation, puis l’acceptation conjointe par contractualisation, il existe un délai moyen de mise en oeuvre de 15 jours.