Dans l’écosystème musical francophone, certains profils incarnent à eux seuls l’évolution du métier.
C’est le cas de Dimitri Borrey.
Manager, producteur, éditeur, entrepreneur… il a contribué à lancer l’un des plus grands phénomènes musicaux européens avec Stromae, avant de poursuivre avec des artistes comme Loïc Nottet ou encore Demna.
Dans cette interview issue de L’Atelier de Cédric, il livre une vision concrète, parfois brute, mais toujours lucide du management artistique aujourd’hui.
Des débuts entre passion et instinct entrepreneurial
L’histoire commence simplement.
👉 Deux adolescents en internat
👉 Une passion commune pour le rap
👉 Et une évidence : l’un est plus fort que l’autre
Très tôt, Dimitri identifie le potentiel de Stromae :
“J’ai compris qu’il était meilleur que moi. Et j’ai décidé de l’accompagner.”
Ce moment est clé.
👉 Beaucoup cherchent des artistes
👉 Mais les meilleurs managers commencent souvent avec leur entourage
Manager un artiste : détecter, structurer, amplifier
Dès le départ, Dimitri Borrey adopte une posture essentielle :
- repérer un talent
- structurer son développement
- créer des opportunités
Il ne se contente pas d’être manager.
👉 Il devient :
- agent
- producteur
- stratège
- créateur de contenu
📹 YouTube et les “Leçons de Stromae” : une intuition visionnaire
À une époque où YouTube en est encore à ses débuts, Dimitri propose une idée simple :
👉 filmer le processus de création musicale
Résultat :
- naissance des “Leçons de Stromae”
- contenu différenciant
- ADN artistique fort
Mais surtout :
une stratégie avant-gardiste qui humanise l’artiste.
“Alors on danse” : le passage à l’échelle mondiale
Le titre Alors on danse change tout.
👉 Succès immédiat en Belgique
👉 Signature avec Universal Music Group
👉 Explosion internationale
Dimitri découvre alors une réalité clé :
Une major + un hit = un accélérateur massif
Le titre s’impose dans plus de 19 pays.
🎬 “Formidable” : le coup marketing qui a marqué l’industrie
C’est probablement l’un des coups de communication les plus marquants de la musique française.
👉 Mise en scène d’un artiste “ivre” dans la rue
👉 Relais par les médias
👉 Buzz incontrôlable
Puis révélation :
➡️ c’était une performance artistique
Résultat :
- explosion virale
- crédibilité artistique renforcée
- succès massif du titre Formidable
Une leçon de storytelling et de timing.
Le rôle du manager : chef d’orchestre et stratège
Pour Dimitri Borrey, le manager est :
👉 un chef d’orchestre
Il doit :
- coordonner les équipes
- protéger la vision artistique
- maintenir la cohérence
Mais surtout :
fédérer autour d’un projet
⚠️ Une réalité souvent ignorée : la pression du succès
Après un succès comme Stromae, une difficulté apparaît :
👉 retrouver une pépite
Dimitri l’explique très clairement :
- il faut réapprendre la patience
- accepter que tous les projets ne deviennent pas des phénomènes
- gérer la pression post-succès
Management moderne : entre émotion et business
L’un des points les plus intéressants de l’interview concerne la relation manager / artiste.
👉 Dimitri adopte une approche très humaine :
- implication émotionnelle forte
- accompagnement quotidien
- investissement total
Mais avec un risque :
“On m’a reproché de trop donner.”
⚖️ Trouver l’équilibre : la clé du métier
Le danger du management moderne :
- trop donner → perte de valeur
- pas assez donner → manque d’impact
👉 L’équilibre est essentiel.
Un manager doit :
- fixer des limites
- responsabiliser l’artiste
- garder une vision long terme
🌍 Aujourd’hui : un écosystème global et hybride
Aujourd’hui, Dimitri Borrey évolue dans un environnement global :
- collaborations internationales
- sessions à Los Angeles
- développement de producteurs
- création de son label Vanguard Music
Son objectif :
👉 rester au cœur de la culture
💡 Conseils pour devenir manager d’artistes
Dimitri partage plusieurs conseils clés :
1. Garder un revenu stable
Ne pas se lancer sans sécurité financière.
2. Être passionné
Le métier demande un engagement total.
3. Apprendre en continu
“Je suis étudiant du game.”
4. Ne pas vouloir aller trop vite
Le développement prend du temps.
5. Trouver sa singularité
Comme pour les artistes, le manager doit avoir une identité.
Conclusion : une vision moderne du management musical
Dimitri Borrey incarne une nouvelle génération de professionnels :
- hybrides
- agiles
- internationaux
- profondément impliqués
Son parcours montre une chose essentielle :
👉 Le succès ne repose pas uniquement sur le talent
👉 Mais sur la vision, le travail… et la capacité à saisir les opportunités
🔍 FAQ
Quel est le rôle d’un manager d’artiste ?
Il coordonne, développe et protège la carrière d’un artiste tout en fédérant les partenaires.
Comment percer dans la musique aujourd’hui ?
Avec une identité forte, une stratégie différenciante et une présence digitale intelligente.
Peut-on réussir sans major ?
Oui, mais une major peut accélérer fortement le développement.
