Dans cette interview, Renaud Barillet, cofondateur de La Bellevilloise, partage une vision précieuse : celle des lieux hybrides culturels, entre scène artistique, espace social et modèle économique viable.
Un témoignage essentiel pour comprendre comment créer, financer et faire vivre un lieu culturel aujourd’hui.
Qui est Renaud Barillet ?
Renaud Barillet est un entrepreneur culturel spécialisé dans la création et la gestion de lieux de vie à dimension artistique.
Ses projets emblématiques :
- La Bellevilloise
- Rotonde de la Villette (Grand Marché Stalingrad)
- La Petite Halle de la Villette
- Futurs projets à Pantin et Porte d’Orléans
👉 Tous ces lieux sont regroupés au sein de Cultplace, une structure dédiée à la création de lieux hybrides.
Une philosophie : le lieu comme expérience globale
Pour Renaud Barillet, un lieu culturel ne se limite pas à une salle de spectacle.
👉 C’est une scénographie permanente.
Les éléments clés :
- L’espace (circulation, architecture)
- L’ambiance (lumière, décor, mobilier)
- Les interactions (public / artistes)
- Les usages (concert, débat, restauration…)
“Un lieu, c’est une scène… mais aussi une maison.”
👉 Objectif :
Créer un environnement où le public se sent bien avant même le spectacle.
Créer un lieu culturel : un projet multidimensionnel
Contrairement à une idée répandue, ouvrir un lieu culturel n’est pas seulement artistique.
C’est un mélange de :
- Production artistique
- Architecture et scénographie
- Gestion d’entreprise
- Expérience utilisateur
👉 Renaud Barillet insiste sur un point clé :
Tout part de l’espace.
Son parcours (audiovisuel, spectacle vivant, scénographie) l’a naturellement amené à penser :
👉 le lieu comme une œuvre en soi
Un modèle économique hybride (et réaliste)
Contrairement aux structures subventionnées, les lieux de Cultplace reposent sur un modèle particulier.
Principe :
👉 Auto-financement partiel obligatoire
Sources de revenus :
- Bar
- Restauration
- Événementiel
- Privatisation
👉 La programmation artistique seule ne suffit pas.
⚖️ Culture et business : un équilibre délicat
Renaud Barillet défend une idée forte :
👉 L’initiative privée peut servir l’intérêt général.
Même sans subventions :
- Favoriser la découverte
- Encourager la liberté d’expression
- Créer du lien social
Mais cela impose une réalité :
👉 Chaque projet doit être économiquement viable.
Créer un lieu unique (et non duplicable)
Contrairement à une logique de chaîne :
❌ Pas de duplication
❌ Pas de standardisation
✔️ Chaque lieu est :
- Adapté à son territoire
- Pensé comme une expérience unique
- Construit autour d’une identité forte
👉 Exemple :
- Canal de l’Ourcq → projet urbain spécifique
- Ancienne gare → transformation patrimoniale
Le vrai métier : bien plus que “diriger un lieu”
Renaud Barillet refuse de réduire son rôle à un simple titre.
Son quotidien :
- Gestion d’entreprise
- Direction artistique
- Scénographie
- Management d’équipe
- Réseaux professionnels
👉 Un métier hybride, à la croisée de :
- la culture
- l’entrepreneuriat
- l’urbanisme
Les coulisses : 90% de travail invisible
Un point souvent sous-estimé :
👉 Le public ne voit que 10% du travail.
Les 90% restants :
- Maintenance des lieux
- Organisation technique
- Gestion administrative
- Coordination des équipes
“90% de labeur pour 10% de plaisir.”
👉 Mais ces 10% rendent tout le reste indispensable.
👥 Management : autonomie et confiance
Renaud Barillet adopte une approche particulière :
✔️ Peu de réunions inutiles
✔️ Responsabilisation des équipes
✔️ Organisation par thématiques
👉 Objectif :
Créer des équipes autonomes et engagées.
Engagement dans l’écosystème culturel
Au-delà de ses lieux, il s’investit dans :
- Réseaux de musiques actuelles
- Collectifs liés à la nuit
- Initiatives professionnelles
👉 Une vision élargie :
faire évoluer tout un secteur, pas seulement ses propres projets.
🚀 Les clés pour réussir un lieu culturel aujourd’hui
Voici les grands enseignements de l’interview :
1. Penser l’expérience globale
Un lieu ne se résume pas à sa programmation.
2. Assumer un modèle économique hybride
La culture seule ne finance pas tout.
3. Créer du lien
Entre artistes, publics et territoire.
4. Refuser la standardisation
Chaque lieu doit être unique.
5. Accepter la réalité du métier
👉 Beaucoup de travail invisible.
Conclusion : vers une nouvelle génération de lieux culturels
Le parcours de Renaud Barillet illustre une évolution majeure :
👉 Les lieux culturels deviennent :
- des espaces de vie
- des plateformes d’expression
- des modèles économiques hybrides
Dans un contexte où la culture doit se réinventer,
ces lieux incarnent une nouvelle façon de penser la création et sa diffusion.
