Rémi Adès

Directeur artistique et manager indépendant
Rémi Adès, directeur artistique et manager indépendant

Présentation

Au jour de cette rencontre, Rémi Adès vient de quitter la major pour lancer sa propre activité de management et d’édition. Directeur artistique pendant sept ans chez EMI, il veut aider les artistes à faire naître leur musique et à construire tout ce qui l’entoure : identité, sens du projet, présence en ligne.

Delabel et EMI

Il débute en 2001 en maison de disques, dans le marketing, puis devient chef de projet chez Delabel. À partir de 2006, il est directeur artistique chez EMI, notamment pour Capitol et Hostile Records. Il y accompagne Oxmo Puccino, Rohff, Assassin, Seth Gueko, la Mafia K’1 Fry et Soprano.

Le rôle du directeur artistique

Pour lui, le directeur artistique est le professionnel le plus en amont de la chaîne : il repère les artistes, souvent sur scène, constitue l’équipe, choisit le réalisateur, les musiciens et le répertoire, puis accompagne la sortie. Il n’a jamais eu à imposer un choix artistique : tout repose sur la confiance.

Majors et indépendance

Il ne voit pas les majors comme des adversaires des artistes, à condition que les contrats soient compris et négociés avec des professionnels. Selon lui, un label peut être un accélérateur au bon moment, et un bon manager doit préserver l’espace de création de l’artiste.

Notre rencontre au Studio Bleu

C’est au Studio Bleu que L’Atelier de Cédric a reçu Rémi Adès, pour parler du métier de directeur artistique, des majors et du management.


Questions fréquentes

Qui est Rémi Adès ?

Un directeur artistique passé par Delabel et EMI, devenu manager et éditeur indépendant.

Avec quels artistes a-t-il travaillé ?

Entre autres Oxmo Puccino, Rohff, Assassin, Seth Gueko, la Mafia K’1 Fry et Soprano.

Que fait un directeur artistique ?

Il repère les artistes, constitue leur équipe, suit la fabrication du disque et accompagne sa sortie.

Faut-il se méfier des majors ?

Pas selon lui, si les contrats sont bien compris et négociés.

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