Dans l’industrie musicale actuelle, le rôle du manager est devenu central.
À travers cette interview, Loïc Lepillet — manager de Kazy Lambist, Julien Granel ou encore Courrier Sud — partage une vision très concrète du métier.
👉 Son message est clair :
le manager n’est plus un simple accompagnateur, mais un stratège global.
🎯 Qu’est-ce qu’un manager d’artiste aujourd’hui ?
Le manager aujourd’hui est :
- un stratège business
- un conseiller artistique
- un négociateur
- un coordinateur d’équipe
👉 Selon Loïc Lepillet :
“Un manager doit être force de proposition, pas quelqu’un qui dit oui à tout.”
💡 Son rôle principal :
- défendre les intérêts de l’artiste
- anticiper les opportunités
- structurer la carrière
👉 Et surtout : ne jamais subir le projet, mais le piloter.
💰 Peut-on vivre du management d’artiste ?
Réponse honnête : c’est difficile au début.
📊 Le modèle économique
- commission moyenne : 15 %
- revenus dépendants du succès
👉 Exemple donné :
Pour gagner environ 2 000€ net/mois, un manager doit gérer un artiste générant environ 350 000€ de revenus annuels.
💡 Conclusion :
- un seul artiste ne suffit souvent pas
- il faut diversifier ses revenus
Pourquoi un manager doit aussi être éditeur
Aujourd’hui, cumuler les rôles est devenu courant.
👉 Pour Loïc Lepillet :
- le management seul ne suffit pas économiquement
- l’édition permet de sécuriser des revenus
🎯 Pourquoi l’édition est stratégique :
- revenus sur les droits d’auteur
- opportunités de synchro (films, pubs, séries)
- développement international
💡 Important :
il reste transparent avec ses artistes et évite les conflits d’intérêt.
🎤 Les critères pour choisir un artiste
✔️ 1. La musique
👉 Premier filtre, sans discussion.
✔️ 2. Le potentiel à long terme
- évolution artistique
- vision sur plusieurs années
✔️ 3. La relation humaine
👉 Critère souvent sous-estimé :
- compatibilité
- communication
- plaisir de travailler ensemble
💡 “Tu passes ta vie avec l’artiste → il faut que ça fonctionne.”
🚀 Les premiers partenaires à chercher
👉 Contrairement à ce que pensent beaucoup d’artistes :
le premier partenaire n’est pas le label.
🎯 Priorité selon Loïc Lepillet :
👉 le tourneur (booking)
Pourquoi ?
- structurer le live
- générer des revenus
- construire une base solide
Ensuite viennent :
- éditeurs
- labels
- partenaires médias
📀 Major ou indépendant : que choisir ?
👉 Il n’existe aucune règle universelle.
🏢 Les majors :
- gros moyens
- forte exposition
- mais pression élevée
🎵 Les indépendants :
- plus de flexibilité
- accompagnement parfois plus personnalisé
💡 Insight clé :
“Le meilleur deal n’est pas forcément celui avec le plus d’argent.”
🌍 Chanter en anglais ou en français : impact réel
Kazy Lambist chante en anglais et réalise :
- +150 millions de streams
- une forte carrière internationale
👉 Pourtant :
- faible exposition radio en France
⚠️ Conclusion :
- l’anglais ouvre à l’international
- mais rend la concurrence mondiale
👉 La langue doit être cohérente avec l’identité artistique.
📍 Paris vs province : un vrai sujet
👉 Message sans filtre :
l’industrie musicale reste centralisée à Paris.
✔️ Avantages de Paris :
- accès aux labels
- médias
- réseau
❗ Limite de la province :
- moins d’opportunités
- moins de rencontres spontanées
💡 Possible de réussir… mais plus lent.
📱 Réseaux sociaux vs musique : priorité absolue
👉 Les réseaux sont importants… mais :
“C’est plus facile de créer une audience que de faire de bonnes chansons.”
🎯 Priorité :
- qualité musicale
- identité artistique
🤝 Pourquoi tous les artistes ont besoin d’un manager
Même les artistes établis :
- négocient des contrats
- gèrent des conflits d’intérêts
- arbitrent les décisions
👉 Le manager reste indispensable.
🔥 Les conseils clés pour les artistes
✔️ 1. Travaillez votre musique avant tout
✔️ 2. Comprenez l’écosystème (édition, label, live)
✔️ 3. Ciblez les bons interlocuteurs
✔️ 4. Développez votre réseau intelligemment
✔️ 5. Ne cherchez pas un manager trop tôt
🎯 Conclusion : le manager, chef d’orchestre de carrière
Pour Loïc Lepillet :
👉 le manager est un entrepreneur artistique
👉 capable de naviguer entre :
- business
- création
- stratégie
💡 À retenir
- le management est un métier complexe
- l’édition est devenue indispensable
- le live est la base du développement
- la relation humaine est clé
- il n’y a pas de recette unique
